序言：  

    2019年，科力尔在董事长聂鹏举的领导下，建立集团运营模式并实现产业转型升级，硕果累累。在集团年会上，董事长给集团未来的发展指明方向，以下是讲话全文

    尊敬的各位科力尔同仁、各位嘉宾、女士们、先生们：

    大家晚上好！

    今天是科力尔电机集团第一次在这朝气蓬勃的鹏城深圳举行科力尔集团2019年度颁奖典礼暨年会盛典，首先我代表科力尔集团对参加今天年会的各位嘉宾、各位朋友和科力尔同仁，表示热烈的欢迎！对荣获今年各类先进集体、先进个人表示热烈的祝贺！

    科力尔电机集团1992年开始从湖南祁阳县的一个偏僻小镇上起步，在我父亲的带领下，艰苦创业、历尽坎坷，克服了无数的困难，一步一步带领科力尔集团走到今天并成功上市，为科力尔打造了一个很好的发展平台。2018年11月，我父亲主动让贤，与一批董监高老同志主动退下来，选举我担任科力尔新一届董事长。2019年是我担任董事长的第一年，也是科力尔“二次创业”的元年，所以我将今年年会的主题确定为“感恩、传承、共赢”，具有承前启后、划时代意义的一次年会。

    “心怀感恩”是我做人的基本原则，我会永远记住对我和科力尔给予支持、关爱和帮助的人！借这个机会，首先要感谢我的父亲、科力尔集团的创始人，没有您的艰难创业和辛勤付出，就没有科力尔今天这么好的平台，谢谢我最伟大的父亲！请大家用最热烈的掌声送给他。

    感谢在科力尔发展过程中给予支持和帮助的各界领导、亲朋好友！

    感谢以唐毅、刘中国、唐新荣为代表的跟随我父亲艰苦创业、同甘共苦的老一代高管团队和创业者，您们为科力尔人树立了一个好榜样！

    感谢这么多年一起共同奋斗的全体科力尔人，你们在不同的岗位上默默的奉献，洒下了辛勤的汗水和泪水，没有你们的付出，没有公司的今天。大家在不同的岗位上一直坚持“信守承诺，结果导向，永不放弃”的信念，这也是公司制胜的法宝，我们一定把他融入到血液里面。

    科力尔经过近30年的发展，积累了宝贵的企业精神和管理经验，艰苦奋斗的精神是科力尔发展之魂，“忘记历史等于背叛”，只有传承和创新发展，企业才能做“百年老店”。企业计划今年在湖南老总部建设科力尔文化馆，作为企业发展历史和文化的教育基地，成为科力尔的“延安”，以此来教育一批又一批科力尔后来者，牢记创业的艰难历史，深入领会科力尔的企业精神和文化，以此来鞭策和激励全体科力尔人继续拼搏和不断创新发展，创造更加美好的未来！

    2019年是科力尔具有里程碑意义的一年。

    2019年是我接任董事长的第一年，也是我人生新的起点。2019年也是科力尔二次创业的元年，也是再次腾飞的起点，很多人认为企业上市成功了，可以松一口气了，这种想法是错误的，企业只有在任何时候保持低调、谦虚、务实的精神，不断创新，不断自我反省，不断总结，才能永远立于不败之地。“水低成海，人低成王”是我一直恪守的名言，海之所以成为大海，是因为位置低，不择细流。人只有低调谦虚，才能成为一个优秀的人才。不能因为取得一点点小的成绩，就沾沾自喜，居功自傲，这种心态是阻碍我们成功的。

    世界风云突变，中美贸易战还在持续，实体经济受到了很多的冲击，很多制造企业在2019年的日子很难过，2020年是康波周期十年的起点，最重要的是要“活下来”，只有生存才能谈得上发展。那么我们在这种情况下应该如何应对呢？我认为企业最重要的是要不断创新，每当早晨在深圳湾散步的时候，有三句话让我感受深刻，“发展是第一要务，创新是第一动力，人才是第一资源”，那么怎么才能创新发展呢?只有拥有最优秀的人才才能创新发展。企业里最优秀的人才才是最重要的资源，最宝贵的财富。得人才者得天下！2019年我做了最重要的一件事情就是“招人才”。大力实施“人才发展战略”，把人才放在企业发展的第一位。

    2019年我们瞄准人工智能和机器人领域谋划产业转型升级，在伺服电机的基础上，从日资和国内知名的企业引进了一大批高素质的优秀研发人才，组建了伺服编码器、伺服驱动器研发及伺服应用、测试团队，研发了科力尔最新一代的伺服系统，成立了工业自动化与控制技术事业部；2019年我们在深圳湾科技生态园成立了科力尔深圳运营中心，2019年2月20日入驻的时候，除了外销团队的人员，只有我一个人办公到现在逐步实行集团化运营，完善集团管控职能，以深圳科力尔投控作为集团深圳总部控股平台，成立了伺服系统事业部、泵类事业部、直流无刷电机事业部、串激电机事业部、步进电机事业部。

    2019年我们用2个多月的时间建立了国内顶尖的伺服系统的测试中心。2019年我们实现了伺服驱动器从0到1的突破，创造了行业的奇迹。

    2019年我们引入了咨询公司，确定了公司集团管控的组织架构，建立了集团的管理流程和制度，确定了公司未来的发展战略方向。

    2019年我们逐步建立了信息化系统，精益化生产管理系统。

    企业今年引进的人才很多，各种文化、管理理念都有差异，我们要学会听取其他人的意见，要有大局意识，不断融合，最终达到和谐发展，实现“共赢”！